Den dyraste risken i stora projekt är ofta inte kostnaden.
Det är tiden.
När en aktivitet blir försenad handlar det sällan bara om några förlorade dagar i tidplanen.
Konsekvensen blir ofta att produktionen måste komprimeras.
Entreprenader som var tänkta att utföras sekventiellt behöver plötsligt genomföras samtidigt.
Och då börjar komplexiteten öka snabbt.
Flera entreprenörer ska dela:
- arbetsytor
- etableringar
- tillträden
- transporter
- resurser
- kritiska arbetsmoment
Resultatet blir ofta:
- lägre produktivitet
- fler störningar mellan entreprenader
- ökad samordningsbelastning
- högre arbetsmiljörisker
- större risk för fel och omtag
Det som såg ut som en mindre försening kan då utvecklas till ett betydligt större problem för hela projektet.
Särskilt när flera riskhändelser inträffar samtidigt.
I stora projekt är därför riskhantering inte bara en fråga om sannolikhet och konsekvens.
Det handlar minst lika mycket om att förstå hur risker påverkar varandra när tidplanen börjar pressas.
För när produktionen tappar sin rytm blir konsekvenserna ofta större än summan av de enskilda riskerna.
Hur arbetar ni med att hantera parallella entreprenader och produktionskrockar i era projekt?