· 5 min
Byggstartsdatumet sattes innan någon visste om projekteringen skulle hinna klart
Tidplanen ritas baklänges från en önskad byggstart. Projekteringen får den tid som blir över, inte den tid den behöver.
Läs artikelnTema · Byggstart
Byggstart
Artiklar om byggstart i stora anläggningsprojekt.
Kunskap
Guider och analyser
Längre texter om marginal, produktion och beslut i stora anläggningsprojekt. Skrivna för entreprenörer och partners.
En godkänd slutbesiktning betyder inte att du tjänade pengar
Många entreprenörer firar när projektet blir klart. Marginalen kan ha försvunnit månader tidigare, i beslut som aldrig fattades i tid.
Läs artikelnKalkylen lovade en sak. Projektet kändes tyngre varje vecka
Inget enskilt misstag dödade affären. Det var summan av små stopp som aldrig bokfördes som fel.
Läs artikelnTre siffror som avslöjar om du mäter rätt sak i projektet
Framdrift i tidplanen säger lite om pengarna. Här är tre enkla mått du kan ta varje måndag utan nytt system.
Läs artikelnFemton minuters väntan gånger tjugo personer blir en vecka du aldrig får tillbaka
Produktionsbortfall bokförs sällan som ett fel. Det blir bara en lägre takt och en tunnare marginal.
Läs artikelnÄTA-tvister tar fokus. Produktionsbortfall tar pengarna
Entreprenörer lägger timmar på tvister som syns. Den största förlusten kommer från det som aldrig skrivs in någonstans.
Läs artikelnSå räknar du vad ett stopp kostar innan nästa samordningsmöte
Du behöver inte ett nytt IT-system. Du behöver en enkel modell med dina egna tal från förra veckan.
Läs artikelnEtt fel beslut går att rätta. Ett uteblivet beslut äter hela veckan
Organisationer väntar på mer information när det de behöver är ett ja eller nej nu.
Läs artikelnParallell projektering fungerar. Långsam beslutsförmåga fungerar inte
Att bygga och projektera samtidigt sparar tid. Det kräver att någon fattar beslut i samma takt som grävmaskinen rullar.
Läs artikelnRäkna själv: vad kostar en veckas obeslutsamhet i ditt projekt just nu
Ta dina egna siffror för väntande resurser och stående maskiner. Räkneexemplet nedan visar metoden, inte sanningen för ditt projekt.
Läs artikelnIngen äger gränssnitten. Där försvinner marginalen
Beställaren, projektören och entreprenören kan sitt. Pengarna försvinner mellan dem.
Läs artikelnSå hittar du beslut som ingen visste behövde fattas
De dyraste frågorna är inte de som diskuteras i möten. De är de som alla tror att någon annan redan löst.
Läs artikelnDet som bara löstes på plats kostar mer än alla formella ändringar tillsammans
Produktionsanpassningar håller tempot uppe en dag. Ingen äger dem. Summan blir projektets tyngsta post.
Läs artikelnMarknaden växer. Din samordningskapacitet gör det inte automatiskt
Fler infrastrukturprojekt betyder fler ja i pipen. Utan någon som bär helheten säger du nej trots att orderboken är tom.
Läs artikelnAI skriver utkast. Någon måste stå för innehållet innan det lämnar huset
Verktyg utan granskning sparar tid en vecka och skapar risk nästa. Skillnaden är vem som svarar när något är fel.
Läs artikelnTimdebitering i kalkylen är en dold riskpost. Räkna om till fastpris
När du lägger in extern hjälp per timme vet du inte vad du offererar vidare. Räkneexemplet visar hur scope och pris kan låsas innan start.
Läs artikelnInlägg från LinkedIn
Korta texter om projektledning och lönsamhet. Korten öppnar originalinlägget på LinkedIn.
Alla kan leverera enligt sin plan – och projektet kan ändå gå dåligt.
Lönsamhet skapas i flödet mellan aktiviteterna.
Öppna på LinkedIn
Produktion ska inte starta när ritningen är klar.
Den ska starta när förutsättningarna är klara.
Öppna på LinkedIn
De farligaste projekten är inte de som har många problem.
Det är de där problemen upptäcks för sent.
Öppna på LinkedIn
Det största hotet mot en entreprenörs marginal är inte ÄTA-tvister.
Det är produktionsbortfall som ingen mäter.
Öppna på LinkedIn
Det dyraste beslutet i ett stort projekt är ofta att inte fatta något beslut alls.
Ett felaktigt beslut går oftast att korrigera. Ett uteblivet beslut får hela projektet att vänta.
Öppna på LinkedIn
De flesta entreprenörer förlorar inte marginalerna ute i produktionen.
De förlorar dem i övergångarna.
Öppna på LinkedIn
De flesta entreprenörer försöker öka produktionstakten.
De borde börja med att öka beslutstakten.
Öppna på LinkedIn
De flesta projekt förlorar inte pengar på dåliga beslut.
De förlorar pengar på beslut som ingen visste behövde fattas.
Öppna på LinkedIn
En godkänd slutbesiktning är inget bevis på att projektet var lönsamt.
Den är bara ett bevis på att projektet blev klart.
Öppna på LinkedIn
De flesta tror att lönsamheten i ett byggprojekt skapas ute i produktionen.
Jag tror att de har fel. Lönsamheten skapas långt innan den första grävmaskinen startar.
Öppna på LinkedIn
Den dyraste fasen i teknikutveckling är inte utvecklingen.
Det är när organisationen börjar tvivla.
Öppna på LinkedIn
Det är inte parallell projektering som gör stora projekt dyra.
Det är sena beslut.
Öppna på LinkedIn
De dyraste förändringarna i projekt är de som ingen äger.
Inte ÄTA. Inte PM. Inte de formella ändringarna. Utan allt det som “bara löstes på plats”.
Öppna på LinkedIn
Samarbete uppstår inte i stora projekt. Det byggs.
Och det är där många projekt tappar fart.
Öppna på LinkedIn
Den dyraste risken i stora projekt är ofta inte kostnaden.
Det är tiden.
Öppna på LinkedIn
Det största problemet i stora projekt är inte brist på kompetens.
Det är att ingen äger helheten.
Öppna på LinkedIn
Kommunikation är inte problemet i stora byggprojekt.
Bristen på samarbete är det.
Öppna på LinkedIn
Den största utmaningen i stora byggprojekt?
Kommunikation som inte fungerar.
Öppna på LinkedIn