De farligaste projekten är inte de som har många problem.
De farligaste projekten är inte de som har många problem. Det är de där problemen upptäcks för sent.
Öppna på LinkedInKunskap
Inlägg från LinkedIn
Texter om projektledning, samordning och lönsamhet i stora bygg- och anläggningsprojekt. Klicka på ett kort för att öppna originalinlägget på LinkedIn.
Det största hotet mot en entreprenörs marginal är inte ÄTA-tvister.
Det största hotet mot en entreprenörs marginal är inte ÄTA-tvister. Det är produktionsbortfall som ingen mäter.
Öppna på LinkedIn
Det dyraste beslutet i ett stort projekt är ofta att inte fatta något beslut alls.
Det dyraste beslutet i ett stort projekt är ofta att inte fatta något beslut alls. Ett felaktigt beslut går oftast att korrigera. Ett uteblivet beslut får hela projektet att vänta.
Öppna på LinkedIn
De flesta entreprenörer förlorar inte marginalerna ute i produktionen.
De flesta entreprenörer förlorar inte marginalerna ute i produktionen. De förlorar dem i övergångarna.
Öppna på LinkedIn
De flesta entreprenörer försöker öka produktionstakten.
De flesta entreprenörer försöker öka produktionstakten. De borde börja med att öka beslutstakten.
Öppna på LinkedIn
De flesta projekt förlorar inte pengar på dåliga beslut.
De flesta projekt förlorar inte pengar på dåliga beslut. De förlorar pengar på beslut som ingen visste behövde fattas.
Öppna på LinkedIn
En godkänd slutbesiktning är inget bevis på att projektet var lönsamt.
En godkänd slutbesiktning är inget bevis på att projektet var lönsamt. Den är bara ett bevis på att projektet blev klart.
Öppna på LinkedIn
De flesta tror att lönsamheten i ett byggprojekt skapas ute i produktionen.
De flesta tror att lönsamheten i ett byggprojekt skapas ute i produktionen. Jag tror att de har fel. Lönsamheten skapas långt innan den första grävmaskinen startar.
Öppna på LinkedIn
Den dyraste fasen i teknikutveckling är inte utvecklingen.
Den dyraste fasen i teknikutveckling är inte utvecklingen. Det är när organisationen börjar tvivla.
Öppna på LinkedIn
Det är inte parallell projektering som gör stora projekt dyra.
Det är inte parallell projektering som gör stora projekt dyra. Det är sena beslut.
Öppna på LinkedIn
De dyraste förändringarna i projekt är de som ingen äger.
De dyraste förändringarna i projekt är de som ingen äger. Inte ÄTA. Inte PM. Inte de formella ändringarna. Utan allt det som “bara löstes på plats”.
Öppna på LinkedIn
Samarbete uppstår inte i stora projekt. Det byggs.
Samarbete uppstår inte i stora projekt. Det byggs. Och det är där många projekt tappar fart.
Öppna på LinkedIn
Den dyraste risken i stora projekt är ofta inte kostnaden.
Den dyraste risken i stora projekt är ofta inte kostnaden. Det är tiden.
Öppna på LinkedIn
Det största problemet i stora projekt är inte brist på kompetens.
Det största problemet i stora projekt är inte brist på kompetens. Det är att ingen äger helheten.
Öppna på LinkedIn
Kommunikation är inte problemet i stora byggprojekt.
Kommunikation är inte problemet i stora byggprojekt. Bristen på samarbete är det.
Öppna på LinkedIn
Den största utmaningen i stora byggprojekt?
Den största utmaningen i stora byggprojekt? Kommunikation som inte fungerar.
Öppna på LinkedIn