Det dyraste beslutet i ett stort projekt är ofta att inte fatta något beslut alls.

Många tror att fel beslut är den största risken.

Jag håller inte med.

Ett felaktigt beslut går oftast att korrigera.

Ett uteblivet beslut får hela projektet att vänta.

Och när ett projekt väntar händer något som sällan syns i ekonomirapporten direkt.

Produktionen tappar rytm.

Projekteringen arbetar vidare med antaganden.

Resurser står redo utan att kunna leverera.

Nya beroenden skapas.

Till slut är det ingen som minns vilket beslut man egentligen väntade på.

Man ser bara konsekvenserna.

I stora projekt kostar obeslutsamhet mer än många tror.

Inte för att ett enskilt beslut är så viktigt.

Utan för att varje försenat beslut påverkar hundratals andra aktiviteter.

De mest framgångsrika projektorganisationerna har därför inte alltid de bästa tekniska lösningarna.

De har den högsta beslutsförmågan.

De vet vem som äger frågan.

De vet när beslut måste fattas.

Och de vågar fatta beslut innan all information finns på bordet.

För lönsamhet handlar inte om att undvika alla fel.

Den handlar om att undvika onödig väntan.

Det är där de största marginalerna vinns.