De flesta tror att lönsamheten i ett byggprojekt skapas ute i produktionen.

Jag tror att de har fel.

Lönsamheten skapas långt innan den första grävmaskinen startar.

Den skapas i besluten.

I vilken ordning de fattas.

Och vid vilken tidpunkt de fattas.

Ett beslut som tas för sent kostar sällan bara tid.

Det leder till omprojektering.

Ändrade produktionsförutsättningar.

Väntande resurser.

Omlagd logistik.

Sena ändringar.

Och till slut – förlorade marginaler.

Det intressanta är att de flesta av de kostnaderna aldrig beror på en enskild händelse.

De är summan av hundratals små beslut som fattades för sent, i fel ordning eller på fel underlag.

Därför ser jag projektering som betydligt mer än att ta fram handlingar.

Det handlar om att skapa rätt förutsättningar för produktionen att lyckas.

De mest lönsamma projekten är sällan de som arbetar hårdast.

De är de som bygger en organisation där rätt information når rätt person, i rätt tid, så att rätt beslut kan fattas innan produktionen påverkas.

För när grävmaskinen väl rullar är de viktigaste besluten redan fattade.

Det är därför lönsamhet inte byggs i första schaktet.

Den byggs i projektets förmåga att fatta rätt beslut – i rätt ordning och vid rätt tidpunkt.