De flesta entreprenörer försöker öka produktionstakten.
De borde börja med att öka beslutstakten.
Det är där de största marginalerna finns.
Jag tar ställning:
Parallell projektering är inte problemet.
Långsamma beslut är.
Att projektera och bygga samtidigt är idag en förutsättning i många stora projekt.
Det sparar tid.
Det ökar produktiviteten.
Och det kan skapa en betydande konkurrensfördel.
Men bara om organisationen fattar beslut i samma takt som produktionen.
Annars händer det som äter upp marginalerna.
Resurser mobiliseras på fel underlag.
Arbetslag väntar.
Maskiner står still.
Handlingar ändras när arbetet redan har startat.
Varje enskild händelse kan verka liten.
Tillsammans blir de projektets största kostnad.
Det är därför de mest framgångsrika entreprenörerna inte bara bygger snabbare.
De bygger organisationer där:
- beslut fattas innan produktionen behöver dem
- projektering och produktion arbetar mot samma lägesbild
- förändringar omsätts direkt i handling
- information flödar snabbare än produktionen
Det är då något händer.
Produktiviteten ökar.
Friktionen minskar.
Riskerna blir färre.
Och marginalerna skyddas.
Den verkliga konkurrensfördelen i stora projekt är därför inte högre produktionstakt.
Den är en organisation som kan fatta rätt beslut innan produktionen påverkas.
För i slutändan är det inte grävmaskinerna som avgör ett projekts lönsamhet.
Det är besluten som styr dem.